怕死，才能更好的活下去。

        怕死的人更珍惜生命，怕死的企業(yè)往往更長(zhǎng)壽。任正非經(jīng)常把死亡掛在嘴邊，很怕華為活不下去。“三十年河?xùn)|，三十年河西，華為大限快到了”，“華為已前進(jìn)在迷航中”，“華為必死無(wú)疑”等等都是任正非關(guān)于華為危亡的論調(diào)。有人說(shuō)這與他焦慮過(guò)度有關(guān)，當(dāng)年放棄小靈通的失誤，讓任正非精神抑郁，痛苦了8-10年。也有人說(shuō)這是具有憂患意識(shí)的體現(xiàn)，生于憂患死于安樂(lè)是一直流傳的名言，但也不至于一直把死亡掛在嘴邊。

 

         其實(shí)這是任正非的哲學(xué)之道的經(jīng)營(yíng)理念。多年前，任正非在與中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授黃衛(wèi)偉（華為首席管理科學(xué)家）交流管理話題時(shí)，黃衛(wèi)偉把熱力學(xué)第二定律發(fā)給了他。這個(gè)物理學(xué)定律說(shuō)的是什么？著名物理學(xué)家薛定諤對(duì)此的描述是：當(dāng)一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)置于一個(gè)均勻的環(huán)境中，所有的運(yùn)動(dòng)都會(huì)漸漸停頓下來(lái)，因此，整個(gè)系統(tǒng)最終會(huì)退化成毫無(wú)生氣、死氣沉沉的一團(tuán)物質(zhì)。這就是物理學(xué)上“熵”的概念。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，世界上一切事物從井然有序走向混亂無(wú)序、最終滅亡的過(guò)程，叫做“熵增”。

 

        任正非發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展與之有著相同的規(guī)律。從此，任正非在考慮企業(yè)管理時(shí)，都把“熵”作為一個(gè)重要視角。這才是任正非總是提出死亡論調(diào)的根源-不只是憂患意識(shí)那么簡(jiǎn)單，還有對(duì)企業(yè)管理哲學(xué)上的思考。雖然，在被問(wèn)及華為“成功的秘密是什么”時(shí)，任正非的答案是：華為沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，面對(duì)“熵增”，任正非早已找到了應(yīng)對(duì)之法。

為了活下去，任正非將很多事做到極致甚至極端，生怕掉隊(duì)。

        主要是技術(shù)上的研發(fā)。從華為走上自主研發(fā)之路開(kāi)始，市場(chǎng)的選擇就讓任正非看清了“沒(méi)有研發(fā)，就沒(méi)有銷(xiāo)售”的行業(yè)法則。90年代初，華為剛剛建立自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，即使面臨發(fā)不出工資的窘境，研發(fā)經(jīng)費(fèi)還是大筆往里砸。“我們保證按照銷(xiāo)售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付比例。”1998年頒布的“華為憲法”--《華為基本法》，將科研在華為的至高地位制度化。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入的平均水平在1%以下，華為是其10倍以上。“目前累計(jì)研發(fā)投入3100億元，未來(lái)每年將保持200億美金的投入。”這是華為2017全球分析師大會(huì)上，輪值CEO徐直軍給出的數(shù)字。3100億，這相當(dāng)于阿里2016年?duì)I收的2倍；200億美元，這占到華為2016年?duì)I收的25%。這幾年，“焦慮”的華為以每天10個(gè)的速度出產(chǎn)專(zhuān)利。任正非甚至把華為研發(fā)總部命名為“2012實(shí)驗(yàn)室”，取電影《2012》世界末日之意以警醒眾人。如果核心技術(shù)是“活下去”的根基，“艱苦奮斗”這個(gè)聽(tīng)上去很虛的詞則是華為“活下去”的能量來(lái)源。