而張一鳴，這一將達(dá)到500億美元估值的公司的掌舵者，是一個(gè)從連續(xù)四次創(chuàng)業(yè)連續(xù)四次失敗邁向成功的人。但你依然看不到他現(xiàn)今的邊界在哪，他說事情沒有邊界，時(shí)間也沒有邊界，最重要的就是向前跑。

有人問過“在創(chuàng)業(yè)的浪潮里，如何抓住機(jī)會(huì)”，張一鳴曾回答：“大的浪潮看時(shí)機(jī)，浪潮一定有，但是有一定的周期性。等待時(shí)機(jī)，不同的時(shí)代有不同領(lǐng)域的浪潮。確實(shí)要找到自己的興趣，有人叫做興趣，有人叫做志向，有人說激情、抱負(fù)。創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)是你用不同的視角看待世界，你看到一些不同的東西，這個(gè)東西你可能能領(lǐng)先別人看到，那你最終把它創(chuàng)造出來。”

保持對(duì)外界的信息敏感

對(duì)于現(xiàn)今發(fā)展日新月異的時(shí)代，只有跟得上浪潮的企業(yè)，才能自由在競(jìng)爭(zhēng)的海洋里遨游。張一鳴十分看重學(xué)習(xí)更新信息。對(duì)于市場(chǎng)的變化，他總是會(huì)問自己“我會(huì)不會(huì)跟不上時(shí)代？”于是張一鳴往往對(duì)于變化是直接面對(duì)，找到背后更基礎(chǔ)的東西。更基礎(chǔ)的東西是用戶的需求。“沒有不會(huì)變化的產(chǎn)品，因?yàn)橛脩袅?xí)慣在變化，用戶構(gòu)成在變化。因此無論在互聯(lián)網(wǎng)還是其它領(lǐng)域，沒有不變的產(chǎn)品，核心是能夠持續(xù)地抓住真實(shí)的用戶需求，演化產(chǎn)品，這樣就沒有問題了。不尋求一勞永逸的解決方案。要能夠持續(xù)地抓住用戶需求，需要團(tuán)隊(duì)的文化能夠?qū)ν饨绲男畔⒚舾小?rdquo;

推遲滿足感，專注于長期目標(biāo)

對(duì)于推遲滿足感，張一鳴認(rèn)為推遲滿足就是一種甘愿為更有價(jià)值的長遠(yuǎn)結(jié)果而放棄即時(shí)滿足的抉擇取向，以及在等待期中展現(xiàn)的自我控制力。他不止一次表示，“我很相信‘延遲滿足感’，如果一件事情你覺得很好，你不妨再往后delay一下，這會(huì)讓你提高標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)留了buffer。”當(dāng)初在今日頭條爆發(fā)性發(fā)展的時(shí)期，絡(luò)繹不絕的巨頭offer、巨額投資都主動(dòng)找上門，張一鳴保持著冷靜獨(dú)立的思考，拒絕并且決定去堅(jiān)持。

這即是張一鳴成功的重要因素之一，如同學(xué)霸是把學(xué)習(xí)安排到前面，學(xué)好了就開心的去玩。而大部分人，剛學(xué)一會(huì)就忍不住要跑出去。思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。這話一點(diǎn)沒錯(cuò)。

從用戶出發(fā)，擁抱技術(shù)變化

今日頭條做的最成功的，是通過算法推薦新聞。張一鳴一直以來長期專研于算法，跟之前資訊客戶端對(duì)比，第一從用戶出發(fā)理念，第二通過技術(shù)廣泛解決，滿足信息需求問題。從用戶出發(fā)，就是我們把用戶關(guān)心的推薦給他，并且盡可能通過技術(shù)達(dá)到這個(gè)目的，就像馬車跟汽車，不同理念之后，也許一開始跑的不如馬車快，但是可以不斷突破上限，讓信息技術(shù)不斷突破，我們一開始抱定大數(shù)據(jù)推薦引擎信念。

現(xiàn)今關(guān)于“今日頭條”和張一鳴的爭(zhēng)議還在繼續(xù)，和今日頭條合作的媒體也越來越多，騰訊與頭條之爭(zhēng)一直持續(xù)不斷。短視頻上微視與抖音形成強(qiáng)勢(shì)對(duì)立面，這是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)格局影響深遠(yuǎn)的一戰(zhàn)。張一鳴這場(chǎng)騰訊與頭條的對(duì)戰(zhàn)，對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)意味著：在存量戰(zhàn)爭(zhēng)下，創(chuàng)業(yè)公司對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)秩序的挑戰(zhàn)總是有機(jī)會(huì)。即使不能顛覆巨頭，但可以成為新的巨頭。